##勤務先で「いい人」になるために 勤務する科を変更して1ヶ月。もともとの循環器内科から、いまは集中治療室。1年生の頃から、外科をやったり、救急をやったり。いくつもの科を転々としてきたけれど、もう慣れた。新しい職場に移るとき、迎えてくれる側は必…

自分の知らないことは学べばいい。これは簡単。教えてくれるし。厄介なのは、自分の｢得意分野｣と思っていた知識をどうモディファイするかだ。誰だって、自分を大きく見せたい。自分の得意なことというのは、本当に自分ならではなのか。もっと優秀な奴がいた…

職場紹介の時にはこんな話は出ないし、病棟になじんでしまってからでは手遅れだ。兵站の情報というのは、ドラマにならない。病気のことに比べればいかにもつまらない話だし、 みんな毎日同じことをしてるから、目新しさもない。 ｢伝えなくてはいけない｣とい…

##兵站の確保 >兵站は大事だ。これこそが戦略のアルファにしてオメガだ。 >戦いの帰趨は兵站戦の長さで決まる。補給が十分になされなければ戦いは負ける。 >兵站線の長短は、物理的距離のみを差すのではない。 >例えば中共軍は農村そのものを兵站基地に出来…

どの病院にいっても、こうした情報は必ず教えてくれる。ここまでは公平。それでも新人は区別される。出来のいい奴と悪い奴。使える新人と、ダメな新人。新人に張られるレッテルというものは、新しい職場に入って最初の1ヶ月で大体決まる。 その病棟で面白お…