ベッドはどこへ消えた?

##ベッドが足りない
医療はどんどん自由化している。大きな病院、救急を断れないような地域の市中病院というのは、
患者さんの疾患を限定できる専門施設に比べて不利だ。小さくて、小回りの効く施設は、
一番「美味しい」患者さんだけにサービスの対象を絞れるかなうわけがない。

地域の基幹病院。あるいは医療センター構想。あれは最悪だ。
どうやったって不十分なマンパワーしか集められるわけが
無いところに、絶対に逃れられない責任だけはきっちり押し付けられる。
医者は潰れる。自由競争の下、生き残っていく
病院の規模というのは、きっとだんだんと小さくなる。

重症の人。合併症の多い人。寝たきりの高齢者。
誰からも診てもらえない人、行き場の無い患者はこれからもっと増える。

お金は無い。これからもっと足りなくなる。ベッドも人も足りない。
これもまた、今後今以上に増えることも、たぶんありえない。

医療に対する需要はますます増える。それでも**ない袖は振れない**。
需要にこたえるためには、今あるもので何とかするしかない。

##稼働率85%の壁
地域の救急病院で研修をしていた頃、救急外来に来た患者さんは、たいてい入院になった。

外来婦長のところには、いつもその日のベッドの状況が報告される。数字の上では、たしかに病棟は
空いている。それでも入院が入らない。数字の上での空きベッドは、実際にその病棟に電話してみると、
なぜかたいてい埋まってしまっている。

病棟稼働率。書類に申請している総ベッド数と、現在使っているベッド数の比率を稼働率という。
これが100%に達したら、本当に満床。こうなったら、もう廊下に移動ベッドを並べるぐらいしか、
入院患者さんをとる方法は無い(本当にこうなったことはある)。

稼働率が100%以下ならば、病院内には絶対に空きベッドはある。
ところが、ベッドの稼働率が85%を超えたあたりから、
統計上のベッド数と、実際の｢満床感｣との間に差が出てくる。

稼働率が80%を超えてくると、空きベッドを探すのに1時間はかかる。
これが85%になると、空きベッドはまず見つからない。
どこの病棟からも、｢取るのは無理です｣の返事が返ってくる。

400床で15%の空きといえば、ベッド数で行けば60床。とても大きな数字だ。

現場の空気と、実際の数字との乖離。この幻の60床をめぐって、よく婦長さんと不毛な喧嘩になった。

##15%のベッドはどこへ消えた?
ベッドは消えない。ただただコミュニケーションに消費される。

医者一人、ベッド数1の病院ならば、その気になれば常に満床だ。ベッドが空いたら、次の人が入院。
あるいは、次の人が入院するまで、前の人は入院続行。ベッドの裁量権は、常に一人の医者が決定する。

患者さんの都合はさておき、これならばベッドは常に使えるし、また常に稼働率を最大にキープできる。

ベッド数が2つ、医者が2人になったらどうなるだろうか?

2床しかないベッドに2人の患者を入院させようと
思ったら、相方の医者の意見を聞いてみないと分からない。
それでも直接コミュニケーションできるうちは
まだ早い。医師が10人、20人と増えると、もはや直接的なコミュニケーションは
取れない。お互いそこまで
暇じゃない。検査もあれば外来もある。医者同士の連絡にはどうしても第3者の仲介が必要になる。
連絡は遅れ、患者さんの重症感、入院を決めた医師の必死さというものは、伝わりにくくなる。

400床の病院に、当時大体40人程度の医師。
どうしてもダブルブッキング、トリプルブッキングの問題が生じ、
そのうち病院内に｢縄張り｣が出来始めた。

専門病棟の誕生だ。
小児科病棟は、内科の患者はお断り。整形外科も
同様。｢汚い｣患者、寝たきりの年寄りの誤嚥性肺炎とか、
アルコール中毒とかは、混合病棟の奥に押し込められた。
そこはいつも満床だ。他の病棟に一般内科の患者さんをお願いしようと思ったら、
三顧の礼をもって他科に
頭を下げないと受けてくれない。それだけで1時間だ。
そのベッドは、内科から見れば、実質使い物にならない。
少なくとも、｢公式な｣ルートで入院をお願いしても、
「**内科の患者さんは、うちの病棟ではちょっと…**｣。

##100人がかりで1人を治せるか
一人の医者が一人の患者さんを治療する。何でもできる一人の医者が全部やる。この方法が、
本来もっとも効率がいい。

医者の数が2人になっただけでも、効率は劇的に低下する。
3時間待ちの3分診療の時代。1人の医者にかかるだけ
ならば3時間3分ですむところが、大学病院で2人の医者にかかろうと思ったら、それだけで1日がかりになる。

人と人とのコミュニケーションのコストは馬鹿にならない。

同じ患者さんの治療についても、医者が変われば考え方も処方の方針も全く違う。
2人の医者が同時に患者さんに当たるわけには行かない。コミュニケーションは患者さんを介した
伝言ゲームの様相を呈し、かかる時間は2倍では効かない。

医者が増えれば、それだけ病気に関する知識は増える。いいアイデアが出る可能性も高くなるし、
正しい治療が行われる可能性も高くなる。

それでも多人数の医者による治療には限界がある。産科医10人がかりで妊婦さんを診察したところで、
妊娠期間が1ヶ月に短縮されるわけが無い。人数を集約すると、人が増えたせいで増える仕事の
割合がどんどん多くなる。

##友人関係は効率の限界を超えられるか?
>(某大学の総合診療部に移ることになって)**まず最初の1年目にやらなくてはならない仕事は、
1000人の職員と握手することだと思っています**。

研修を受けた病院から大学の総合診療部に迎えられた先輩医師は、コミュニケーションの問題を
｢全職員と友人になる｣ことで越えようとしていた。その後どうなったのかは知らない。

紹介状や、婦長を介した連絡といった｢公式な｣ルートでは、
稼働率85%の壁を越えることは不可能に近い。
規則をいくら厳しくしようと、ルールはルールだ。
ルールを正しく適用する方法が考えやすいのと同じくらい、
ルールの抜け穴を探すのも簡単だ。人の集団をルールで縛るのは難しい。

規則を押し付けられるのではなく、それが友人からの頼まれごとであるならば、少々無理なお願いでも
通してしまうかもしれない。それでも｢友人関係｣というバイパス経路には無理がある。