##大学の救急外来はヒマだった 久しぶりの正月救急当直。今年は忙しかった。忙しかったことが、逆に意外だった。大学病院で、救急外来を熱心にやっているところは少ない。大きすぎる組織。専門分化した医局。莫大な予算規模や、｢大学｣という看板。こうしたも…

各人はその理念を状況に応じて解釈するので、変更されることは少ない。 戒律系のチーム**は、罰則を守る見返りが必要なので、 人を集めるのにコストがかかる。罰則を施行するのはリーダーなので、 リーダーと部下との通信のコストがチームの大きさの上限を作…

状況が変わるたびに新しい戒律は増え、そぐわなくなった戒律は消える。